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　　面對鋼鐵企業(yè)大面積虧損，北京梅塔科咨詢服務有限公司總裁、鋼鐵行業(yè)專家許中波表示，如果鋼企與國家去產(chǎn)能政策結(jié)合好，未來三年應該能初見成效，使供求相對平衡，讓鋼企從虧損變成微利。冶金工業(yè)規(guī)劃研究院院長李新創(chuàng)則認為，伴隨著產(chǎn)業(yè)調(diào)整的過程，未來我國鋼鐵行業(yè)有望涌現(xiàn)數(shù)家世界一流的鋼鐵企業(yè)。

　　據(jù)新京報報道，鞍鋼股份由鞍山鋼鐵集團獨家發(fā)起設(shè)立，于1997年分別在香港聯(lián)交所、深交所掛牌上市。鞍山鋼鐵集團前身為1916年日偽時期建立的鞍山制鐵所和昭和制鋼所，在1948年進行了大規(guī)模技術(shù)改造和基本建設(shè)后，成為新中國第一個恢復建設(shè)的大型鋼企，被喻為“中國鋼鐵工業(yè)的搖籃”“共和國鋼鐵工業(yè)的長子”。

　　2016年，鞍鋼誕生整整百年，但這個百歲生日并不好過，首先受到影響的就是鞍鋼員工薪水下調(diào)。鞍鋼股份年報顯示，按員工專業(yè)類別劃分，生產(chǎn)人員數(shù)量占鞍鋼股份員工總數(shù)的78%，在公司年報所披露的薪水情況是“所有員工人均薪酬金額11萬元”(未披露該薪酬是稅前還是稅后)。此外，公司去年共發(fā)出薪酬40.92億元，高管人均薪酬61萬元。

　　不過，這與鞍鋼員工的描述大相徑庭。多位鞍鋼中層和基層員工表示，鞍鋼的工資體系與企業(yè)效益掛鉤;因為企業(yè)效益不好，很多一線工人工資已經(jīng)從前些年高峰期的每月4000元至5000元降低到現(xiàn)在的2000元至2500元;車間主任、副主任級別從之前的每月7000元以上降低到了現(xiàn)在的4000元。

　　不僅是下調(diào)員工工資，鞍鋼已經(jīng)暗暗收緊了新進員工通道。一位鞍鋼中層干部表示，“煉鐵總廠已經(jīng)十年沒有招新人，冷軋廠自從2015年之后就沒有再進新人。”鞍鋼股份在社會責任報告中指出，2015年公司招聘專科及以上學歷的應屆生僅209人。

　　值得玩味的是，鞍鋼集團去年年底發(fā)布文件稱，比照世界先進鋼鐵企業(yè)的勞動生產(chǎn)率水平，到2018年，鞍鋼集團用工總量控制在10萬人以內(nèi)。目前鞍鋼集團員工約16萬人。2015年底，鞍鋼公布“3005方案”，即工齡30年，或還有5年退休的人員，可自愿申請居家休息。鞍鋼集團官微稱，今年前兩個月共有418名在崗職工辦理居家休息，在崗職工優(yōu)化比例達到7.49%。

　　對于2015年巨虧，鞍鋼股份將主要原因歸咎于鋼材市場價格下滑，礦石、煤炭等原料價格降低幅度相對較低，外部市場因素吞噬盈利空間。實際上，這已不是鞍鋼股份第一次深陷虧損泥潭，早在2012年與2011年，其分別虧損40.3億元、21.5億元，以至于在2013年不得不進入被ST的命運。

　　2014年初，鞍鋼股份宣布2013年實現(xiàn)盈利，凈利潤達到7.7億元，進而公司成功“摘帽”，避免了因連續(xù)三年虧損而被退市的尷尬。不過在諸多業(yè)內(nèi)人士看來，此次盈利背后是通過調(diào)整固定資產(chǎn)折舊年限的“財務手術(shù)”。在短暫休整之后，鞍鋼股份在2015年又一次迎來巨額虧損，若2016年再次虧損，公司又將面臨被ST命運。

　　鞍鋼股份表示，已在公司內(nèi)部“以超常規(guī)措施持續(xù)加大降本增效工作力度”，但仍不足以彌補鋼價深幅下跌帶來的效益損失。

　　一位鞍鋼內(nèi)部人士坦言，鞍鋼股份如今的虧損困境與前幾年過度擴張有很大關(guān)系，在遼寧朝陽的鞍凌鋼鐵、位于福建莆田的冷軋鋼板公司、重組攀鋼都大量消耗了鞍鋼的利潤。該人士還透露，前述在福建的冷軋鋼板公司已經(jīng)因連續(xù)虧損而被迫停產(chǎn)。他認為這個項目從一開始選址就有問題，南方市場最主要的是在上海和廣州，可當時鞍鋼卻把廠址定在了福建，直接增加了運輸成本。

　　此外，一位鞍鋼老干部稱，鞍鋼虧損固然有自己的原因，很大一部分其實是攀鋼帶來的。“對于這種行業(yè)周期性特別明顯的企業(yè)，在行業(yè)景氣度高峰期來臨前適度控制擴張規(guī)模，在公司內(nèi)部應建立完善的風險預估評測體系。”中投顧問冶金行業(yè)研究員苑志斌表示。

　　老鞍鋼人馬忠普，今年已年過七旬的他常住北京，在一家外資背景的大宗商品信息咨詢企業(yè)擔任高管。

　　在走出體制之前，他曾在鞍鋼工作了幾十年。這些天，他回到鞍山老家掃墓。馬忠普回憶說，“90年代我就寫過一篇很長的文章給領(lǐng)導，提出非鋼產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。”“如果鞍鋼允許非鋼產(chǎn)業(yè)部門自己獨立發(fā)展，怎么著也能出一個三一，出一個萬達，鞍鋼哪能淪落到現(xiàn)在這么困難的境地?”馬忠普表示。

　　“前些年市場好的時候，企業(yè)領(lǐng)導沒有看到，未來這點鋼鐵是養(yǎng)活不了這么多員工的，在養(yǎng)活不了之前，就應該讓他們所在的非鋼產(chǎn)業(yè)部門在市場中進行生存，不然也不會有現(xiàn)在這么大的包袱。”馬忠普說。“表面是戰(zhàn)略思路問題，本質(zhì)上是體制問題”，馬忠普說，鞍鋼的體制是什么?就是小領(lǐng)導聽大領(lǐng)導，頂上不拿盤子，底下沒法動。

　　然而，馬忠普的文章呈遞領(lǐng)導、分發(fā)下去后就再也沒有下文。“當時鞍鋼要是大力發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，憑鞍鋼的技術(shù)、人才和實力，到現(xiàn)在二十年了，怎么發(fā)展不起來?”他臉上雖然笑了起來，但不乏惋惜之色。

（中經(jīng)新媒體）